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원가 관리 시스템이란? 원가업무 표준화와 업무 Process개선을 통하여 원가계산을 측정구조화 하는 것 입니다.
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계획과 실적원가 차이에 대해 제품 생산과정에서 발생되는 비능률, 비효율 등 제조Loss 를 발견 ,개선 함 으로서 원가혁신을 통해 이윤 증대를 꾀하는 것 입니다.
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시스템 구축을 위해서는 원가 업무표준화 및 관리 시스템 구축 , 기업 경영에 맞춘 단계를 역량강화 프로그램 만들어야 합니다
***원가 시스템 구축
1.
지난달 제품을 팔아서 얼마나 남겼을까?
2.
서비스별 유통 채널별 정확한 원가는 얼마인가?
3.
어떤 제품이 이익이 많이 나는 제품일까?
4.
원가를 발생 시키는 원인은 무엇인가?
***원가관리 시스템 Q
1.
이 제품은 얼마에 팔아야 하는지를 알고 계십니까?(판매가격 결정)
2.
공장 창고안에 재고금액은 얼마나 되는지 알고 계십니까?
3.
수주량이 많아 졌는데, 외주를 줄까? 인원을 더 뽑을까?고민하신 적이 있으십니까?
4.
거래처별, 품목별 원가와 이익율을 파악하고 계십니까?
5.
제품을 팔아서 적자가 발생되는 고객사는 어디일까?
6.
아이디어로 제품을 개선 했는데 얼마나 절감 되었을까?
7.
어느 부서가 올해 가장 성과가 좋았을까?
1.
제품의 판매단가를 잘못 산정하는 경우에 따라 제품을 원가 이하로 판매하여 팔면 팔수록 손해가 날 수 있습니다. 정확한 경영의사 결정을 위해 원가관리 시스템이 반드시 필요합니다
***원가관리 _일일결산 솔류션 ***원가 시스템 구축 수행단계
**원가 시스템 구축 수행단계
원가관리 시스템 구축 진행과정은 5단계로 진단-기준정보 정립(업무 표준화) - 원가시스템 구축 - 이익 만들기 - 교육훈련을 통해서 원가 시스템을 정착 시키는 것 입니다.
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더 구체적인 사항은 알고 싶은 분들은 한국원가 연구소 전문가와 상담을 통해서 자세하게 문의해 보시기 바랍니다
**구글폼으로 문의하기
**Dash Board
——> 스마트폰에 앱 을 장착해서 원가관리 및 경영정보를 모니터링 할 수 있습니다
**원가 항목별 추이
**손익분기점 도표
**매출액 영업이익율
**고객별 이익율
**그룹별 변동비율 추이
**재료비 비율
**그룹별 외부구입 비율
**제품별 원가항목 비율
***원가 시스템 구축 후 효과
1.
제품별 이익율 / 고객별 이익율 도출
2.
신제품에 대한 판매가격 결정
3.
제품 구조조정(제품MIX) ; 고질적인 적자 제품 버림
4.
제품별 판매단가 대비 재료비율 : 구매업체 구입단가 조정
5.
애로공정 탐색 : 공정별 S/T 재 설정
6.
수주물량 증가시 인원을 추가 채용 할 것인지 외주를 줄 것인지 판단
7.
정확한 원부자재 재고 금액 파악
